前段时间,日本的知名品牌无印良品,其美国的子公司,申请破产保护。
过去的3年里,他们在美国一直是亏损的状态,已经负债6400万美元。
身边原本司空见惯的许多品牌,渐渐跌落到我们视线之外了:
昔日鞋业巨头贵人鸟公司,负债42亿,宣布停牌;
“内衣”维多利亚的秘密,宣布英国分部破产;
在这个变化日新月异、迅速迭代的世界,没有什么是不可能发生的。
就像《爱丽丝梦游仙境》里红桃皇后说的一句话:
“你必须不停地奔跑,才能留在原地。”
2.
高瞻远瞩的企业领导人都在商海的波涛中,忙于巩固根基,团队。
记得某位企业家学员说过:“当企业的提升遭遇瓶颈时,学习!借力!借势!都是解决当下问题的方法,团队的提升才能有更大的力量去应对当下。”
与其抱怨员工懈怠、烦恼团队没有活力,作为领导或高管的您那就更应该以身作则,去学习、去做榜样!
汇聚商学院明星课程
为您真正打造以成果为导向
具凝聚力和战斗力的崭新团队!
企业需要执行力强的员工,更需要执行力强的,尤其是处在中层的。因为他们是在企业的一线战场担任指挥工作,其执行力的强弱关乎企业的兴衰。没有的执行力,再好的企业规划也只能是空想。
课程目标
✔ 业绩增长
✔ 成本控制
✔ 团队改变
三大课程目标,促使各位学员企业学习后,在工作效率、业绩、成本、产量、管理内耗等都有大幅度改善!深受各地企业信赖,不惜远道而来参加课程。
课程特点
1、一套实战可落地的执行力实操模板
从沟通执行力、制度执行力、文化执行力、环 境执行力剖析执行的根源。只要您按照步骤逐步落实,无论是年度战略规划的实施、还是大大小小会议,无论是解决人才问题还是日常管理,保您招招制胜、事半功倍!
2、贯穿以人为核心
抓制度建设跟文化建设的思路,剖析团队打造中的核心关键,再以执行的六大步骤从上到下将执行力贯彻到企业的每一个人身上,真正帮您打造一支有战斗 力、有凝聚力、有执行力的文化团队。
3、融入强大的文化,采用互动方式授课
三天两夜的课程就是一个竞技场, 学员不仅仅是来学习执行力更是教你如何打造一个团队的执行力。让所有学员现场体验,当场消化。
“听了就算”的思维,讲师与学员全程互动,让学员们身心都投入到课程当中来,不仅仅只是当一个接收方,更让学员们当转化输出方,学以感悟再以自用,提升执行力和工作业绩。
课程大纲
01 本质:一大成果
成果是检验真理的标准
1.不做成果的三大原因 2.成果的三大要素 3.成果落地的三大操作建议
02 主体:两大人才
1.员工+干部 2.如何选兵、点将 3.执行型团队信念系统导入
03 关键:三大修为
1.事关 2.人关 3.钱关
04 土壤:四大文化
执行型团队文化系统导入:
狼性文化行动文化竞争文化学习文化
05 保障:五大制度
1.领导制度 2.弹性制度 3.模糊制度 4.繁琐制度 5.朝夕制度
06 系统:六大步骤
1.锁定执行人 2.明确成果与期限 3.制定措施 4.建立检查程序 5.即时奖惩 6.达成共识并承诺
课程信息
适合人群: 董事长/总经理/副总/总监/经理/主管/班组长
课程费用: 4990元/人
课程时间: 2020年7月31日-8月2日
开课酒店: 佛山顺德龙江碧桂园凤凰酒店
酒店地址: 顺德区龙江镇龙洲西路99号